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　　長城網(wǎng)邢臺(tái)7月9日電(陳朋妹 鄭揚(yáng))面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，冀中能源股份顯德汪礦主動(dòng)出擊，深入開展“降低成本大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，科學(xué)管控材料，強(qiáng)化科技攻關(guān)，狠抓煤質(zhì)管理，開展修舊利廢，打好挖潛增效“金算盤”。

　　顯德汪礦大力推行目標(biāo)成本管理，強(qiáng)化材料計(jì)劃管理，進(jìn)一步完善成本定額體系，針對(duì)每個(gè)工作面的生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整材料消耗定額，確定“計(jì)劃成本”并落實(shí)到班組進(jìn)行超前預(yù)算。同時(shí)，加強(qiáng)材料領(lǐng)用、回收、復(fù)用管理，對(duì)領(lǐng)出的物料進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，避免積壓、浪費(fèi)，實(shí)施材料的精細(xì)化管控。今年以來，噸煤材料費(fèi)與去年同期相比，降幅達(dá)到50.24%，累計(jì)節(jié)約材料支出2058萬元。

　　“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”。顯德汪礦強(qiáng)化科技攻關(guān)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、降低投入，從源頭上控制成本。優(yōu)化車場(chǎng)布置減少巖巷掘進(jìn)量，將1225運(yùn)料巷車場(chǎng)布置在煤層中，可節(jié)支15余萬元；將1916運(yùn)料聯(lián)巷延伸至2#煤后即可為2#煤工作面服務(wù)，節(jié)省工程量約100m巖巷；在1916運(yùn)巷實(shí)施沿空留巷技術(shù)，實(shí)現(xiàn)無煤柱回采，多回收資源0.24萬噸，可增收108萬元。

　　顯德汪礦不斷解放思想，以提高煤質(zhì)作為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的手段，嚴(yán)把煤質(zhì)管理關(guān)。進(jìn)一步強(qiáng)化、細(xì)化井下采煤區(qū)隊(duì)和洗煤廠的考核細(xì)則，動(dòng)態(tài)掌控采高，提高原煤質(zhì)量，原煤灰分同比降低了4.06%，毛煤含矸率同比降低了1.06%，商品煤熱值同比提高了305大卡；強(qiáng)化精煤回篩、粒塊煤回收工作，組織力量對(duì)初步篩出的粒煤進(jìn)行二次篩分，大幅提升粒塊煤產(chǎn)率。1-5月份分選回篩中塊煤9307噸、粒塊煤3241噸，增收223萬元。

　　顯德汪礦大力開展修舊利廢勞動(dòng)競(jìng)賽，加大分揀力度，1-5月份完成修舊利廢總值100萬元；加強(qiáng)外委維修管理，充分利用現(xiàn)有技術(shù)力量，能自修的決不外委，今年來外委修理費(fèi)比去年同期降低39.3萬元。皮帶隊(duì)利用多個(gè)損壞的液力耦合器組合成可用的液力耦合器備件，通過更換軸承或齒輪軸在井下自行修理，每月可自行修配常用備件8臺(tái)件左右，節(jié)約資金1.5萬元左右。
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